亮华鞋业，主要开发制造时尚真皮女鞋，是国际知名品牌的制造商，产品全部出口欧美国家。亮华鞋业一贯坚持质量与效益并重的原则，经过不懈的努力，在生产时尚高档女鞋行业中已跻身于国内一流水平。旗下有广州亮华鞋业、东莞亮华鞋业、江苏泰州华伟等企业集群。在时代的大潮中，经济新常态的环境里，失败的鞋企业总是相似的，成功的鞋企却有各自的发展秘决。维创软件在与亮华鞋业这位制鞋行业佼佼者的配合过程中，深刻地感受到其企业文化的精髓：“精益求精-创造出一流产品；打破自我，一直引领创新!”所带来的价值。

      亮华鞋业管理层非常重视信息化的建设，多年前就使用了台湾某上市公司知名品牌的ERP软件系统，其台湾公司的董事长是ERP行业教父级的人物，且ERP产品线非常丰富，是众多软件厂商学习的典范和仰望的大树。金玉配良缘，照道理亮华ERP项目同维创软件这样的广东本土企业应该没有什么故事发生才对。但是，事出有因，亮华鞋业在与台湾某公司配合实施ERP几年以后，遇到了不可调和的严重瓶颈，下定决心重新采购鞋业ERP系统。究其原因，是因为台湾某公司的ERP系统不堪使用？不是，其台湾公司在行业翘楚的江湖地位不是白捡的。是因为亮华公司自身的管理水平差或配合不到位？也不是，亮华公司从总经理到一线员工都全力配合投入了几年的时间和精力。

      一切皆是缘注定。强强联合，不一定就是开花结果，也可能是秋风萧瑟。一个很重要的因素没有引起足够的重视，那就是服务，制鞋企业需要软件技术公司提供全方位全过程的服务。吃一堑长一智，亮华鞋业第二次进行ERP系统选型的过程中，就有了明确的针对性。

      “最贴心的服务”，是维创软件的核心竞争力。在维创多年的发展过程中，不是依靠短暂偶然的产品开发或灵机一动的市场策略，而是凭借核心竞争力。维创软件的核心竞争力是为客户带来特殊利益的一种独有技术和技能，这种能力，经过多年实践证明，能很好地实现客户所看重的价值，并且是同行业其它商业伙伴难以完全模仿的。它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到。维创软件的核心竞争力难以复制。

      维创软件核心竞争力的养成，是坚持“以人为本”原则的结果。多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。主要是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体系统性，把人视为一种成本，当作一种“工具”，注重的是使用和控制。软件技术开发和实施是一种高强度的脑力劳动，一切都需要高速思维来完成，“人”的问题没有解决好，劳动的结果一定是不尽人意。没有满意的员工就没有满意的客户，维创软件的员工，遇到大事如买房买车，小事如周末聚会聊天，维创管理层都是尽力做好安排服务好员工，将“以人为本”落在实处。同样，制鞋企业也需要“人性化”。实施鞋业ERP软件系统从某种意义上来说是一个比较艰难的过程，既要了解制鞋企业需求特点，并且要不断地适应需求和创造潜在的需求。了解制鞋企业的需求特点，只是基本的入门功夫，真正的难度在于变化和创新，因为鞋业的需求是不停变化的，用固定的套装软件模式来适应变化的需求和创新的需求，注定难以长久。亮华鞋业与台湾某公司故事的转折点就是因此而生。

       基于供求互补的关系和因缘，亮华鞋业与维创软件合作成功已是必然。亮华鞋业经营多年，特征明显的企业文化和运作流程，要求鞋业ERP系统必须能够适应它、改造它、升华它。面对客户的各种质疑和后顾之忧，维创软件派出经验丰富的团队，提供了各种切实有效的实施方案。亮华鞋业甚至担心投入资金和精力实施ERP成功后（嗯，你没看错，成功了也担心），若维创软件因为倒闭或结业（呃，若真有这一天，希望是在2月30日），维创软件仍然提供了可行的方案来为客户提供保障和背书。疑问和担心得到解决，接下来就是轻装上阵了。经过维创软件和亮华鞋业双方近一年的努力，亮华鞋业ERP系统已全部竣工验收，进入优化维护阶段。