在国内人工成本日益升高的情况下，中国鞋业制造越来越多的国外订单已被东南亚工厂抢走。越南就是中国制鞋业的一大竞争对手，由于原本属于中国工厂的订单纷纷转移到越南，使得该国鞋类产品出口大幅增长。在时代的大潮中，维创软件也在越南实施了ERP项目，既有鞋业贸易ERP系，也有鞋业制造ERP系统，其中广瀚霖鞋业ERP系统的实施，较具有代表性。通过实施此项目，对鞋业制造的大坏境有了更多的认知，以管窥豹，深刻体验到鞋业制造转进东南亚的美丽与哀愁。

    广瀚霖公司是专业生产男女休闲鞋、沙滩鞋、水晶拖鞋，及各类时装凉鞋、女鞋。产品具有外观美、轻便、耐磨、耐寒、止滑、环保等特点。公司从早年间从台湾开始，进入东莞，再转进越南，经过不断探索，产品开发创新能力不断提高，完善的质保体系，提升了公司产品的知名度和美誉度。 产品远销欧、美、日 本及国内主要城市，深受广大消费者的信赖及青眯。也被被消费者委员会评为“诚实单位”，以及被东莞市政府评为“守合同、重信用”单位。 公司全面制定了以市场为龙头，以开发为导向，以质量为保证，以服务树信誉的经营宗旨，力促企业向更高层次发展。

    与其它制鞋企业类似，珠三角曾经廉价而丰富的劳动力吸引了广瀚霖鞋业在东莞设厂。但近两年来，随着中国产业升级和发展转型政策的实施，加上整体经济不断发展，其劳动力成本优势已经慢慢减弱。与之形成对比的是，近年来东南亚国家在这些方面优势明显，特别是印尼、越南、柬埔寨等东盟国家正处于产业经济高速发展期，鞋子、服装、电子等产业发展已逐渐与中国大陆“势均力敌”。例如，越南已成为耐克运动鞋的主要生产基地，在越南出口鞋类中几乎一半都是耐克鞋。从2010年开始，越南生产的耐克运动鞋数量就超过了中国，跃居世界第一。造成制鞋订单转移的原因，业内众多人士都认为主要有如下几个：

    一、工资优势明显：  数据显示，从2003年到2013年，中国制鞋工人工资增长了约3.5倍，而人民币对美元汇率中间价已经累计升值超过30%，加上其他成本上涨，利润基本被蚕食。目前中国大陆东部沿海地区工人月薪大约是500美元，印尼大约300美元，而越南只有250美元左右。

    二、配套逐渐改善：原本东南亚地区的基础设施，制鞋业产业链配套较差。但已经在不断地发展和完善。例如，最初耐克公司在越南生产一双耐克鞋，约98%的原材料都需要进口，而目前需进口的原材料已降至约56%。

     三、政策的吸引力：东南亚国家为吸引外资出台很多优惠政策。为了改善投资环境，印尼对外国投资法和劳工法作出了一些有利于外国投资者的修改，一步一步放宽对外资的限制，简化外资审批手续和缩短审批时间。

    任何事物都具有二面性，在转进越南的形势中，广瀚霖鞋业除了享受到上述的优势条件，但仍然也面临一些困换扰的问题，这也是由于大坏境所决定的。从制鞋行业整体来看，虽然已有一部分订单从中国转移到东南亚，对中国全球鞋业代工中心地位构成一定威胁。以规模来看，东南亚国家目前还无法取代中国“世界工厂”的地位。分析指出，其中主要有几方面原因。

    一、虽然一部分企业将代工订单转移到东南亚国家，但总体规模不大，东南亚国家大都是中小型国家，容纳产业转移的能力仍有限。例如，上世纪80年代中期，大量日本企业转移到泰国，但泰国的基础设施承受不了，水、电等也出现短缺，一、两年就出现饱和。后来这些企业又转移到马来西亚和印尼等国，迄今，东南亚国家基础设施落后的问题仍未根本改变。

    二、虽然东南亚国家的基础产业链有了一定改善，但相对于中国而言，仍有较大差距。例如，一个完整的纺织产业链需要包含棉花种植、纺纱、织布、印染、成衣制造、销售等环节，制鞋产业还包括橡胶种植、橡胶加工等环节，而东南亚很多国家不具备真正的产业，只有成衣、鞋子制造，缺少之前的所有相关环节作支撑。除此之外，东南亚国家普遍基础实施仍然落后，这也对其制造业发展形成制约。

    三、制鞋产业自身的行业规律，也决定了转进过程不能一蹴而就。在珠三角众多的转移鞋企中，一个最明显的现象就是，“大脑”--开发和运营中心在本地，“手脚”--制造生产在海外或内地。前端最重要的样品开发，材料确认，采购配套等环节均在珠三角完成。后端的工厂只负责具体的生产制造。针对国内成本增加，相对优势减弱的不利局面，中国企业加强与东南亚各国在鞋业领域的合作，成为一种必然的趋势，也受到东盟国家的欢迎。

    在产业生态重组的形势下，鞋业ERP系统做为信息化的工具，就必然面临新的需求：不同文化背景的用户群、软件实施效率的评估、多语言环境下数据的共享和转换、跨国或跨区域互联网络硬件配套的限制等。这些问题，都值得我们每一个软件从业者地学习和研究，来更好地为鞋业服务。